
مكوّنات النموذج
يجمع النموذج خمسة مركّبات تنظيميّة ونفسيّة–اجتماعيّة متشابكة فيما بينها في إطار مقاربة شاملة لإدارة الحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا، ويقترح خطوات مبنيّة لتعزيزها على ثلاث مراحل.

مكوّنات النموذج
يجمع النموذج خمسة مركّبات تنظيميّة ونفسيّة–اجتماعيّة متشابكة فيما بينها في إطار مقاربة شاملة لإدارة الحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا، ويقترح خطوات مبنيّة لتعزيزها على ثلاث مراحل.



بنية تحتيّة تنظيميّة
بنية تحتيّة تنظيميّة
يتناول هذا المركّب وضع بنية تحتيّة مؤسّسيّة لتعزيز التنوّع والإدماج وتحسين العلاقات بين المجموعات بصورة واسعة، مستمرّة ومستدامة. تنظّم البنى التحتيّة المؤسّسيّة الهياكلَ، السيرورات، الأنظمة والآليّات الداعمة لجهود التنوّع والاحتواء، ترسم الحدود وتحّدد الإمكانيّات، تبني الأساس التشغيليّ، الاجتماعيّ والإداريّ اللازم للالتزام التنظيميّ المتواصل بمبادئ وقيم الحيّز المشترك المتنوّع والقائم على المساواة والاحتواء.
يتناول هذا المركّب وضع بنية تحتيّة مؤسّسيّة لتعزيز التنوّع والإدماج وتحسين العلاقات بين المجموعات بصورة واسعة، مستمرّة ومستدامة. تنظّم البنى التحتيّة المؤسّسيّة الهياكلَ، السيرورات، الأنظمة والآليّات الداعمة لجهود التنوّع والاحتواء، ترسم الحدود وتحّدد الإمكانيّات، تبني الأساس التشغيليّ، الاجتماعيّ والإداريّ اللازم للالتزام التنظيميّ المتواصل بمبادئ وقيم الحيّز المشترك المتنوّع والقائم على المساواة والاحتواء.
ما الذي يمكن فعله لوضع بنية تحتيّة تنظيميّة داعمة للاحتواء؟
ما الذي يمكن فعله لوضع بنية تحتيّة تنظيميّة داعمة للاحتواء؟
فيما يلي قنوات عمل واقتراحات لخطوات إجرائيّة في كلّ مرحلة من المراحل الثلاث للنموذج، تهدف إلى بناء، تعزيز وحفظ بنى تحتيّة مؤسّسيّة تدعم تعزيز الحيّز المشترك في الحرم الجامعيّ للطالبات والطلّاب وأعضاء الهيئتين الأكاديميّة والإداريّة من جميع الفئات الاجتماعيّة.
ما الذي يمكن فعله لوضع بنية تحتيّة تنظيميّة داعمة للاحتواء؟
فيما يلي قنوات عمل واقتراحات لخطوات إجرائيّة في كلّ مرحلة من المراحل الثلاث للنموذج، تهدف إلى بناء، تعزيز وحفظ بنى تحتيّة مؤسّسيّة تدعم تعزيز الحيّز المشترك في الحرم الجامعيّ للطالبات والطلّاب وأعضاء الهيئتين الأكاديميّة والإداريّة من جميع الفئات الاجتماعيّة.
كيفية التطبيق العملي
تعيين مفوّضي ومفوّضات تنوّع واحتواء في المؤسّسة وفي الوحدات
المسؤلون/ المسؤولات
المختلفة مسؤولات ومسؤولون من بين الكادر الأكاديميّ والإداريّ على المستوى المؤسّسيّ وفي كلّ وحدة (كلّيّة / قسم / مدرسة)، يبادرون ويقودون فعّاليّات لتعزيز الشراكة وتحسين العلاقات بين المجموعات المختلفة.
تعيين مفوّضي ومفوّضات التنوّع المؤسّسيّين وعلى مستوى الوحدات يبرهن على التزام تنظيميّ بتعزيز الحيّز المشترك، ويوجّه إشارة مؤسّسيّة لجميع الطلّاب والطالبات والكوادر بشأن أهمّيّة الموضوع، ويوفّر عنوانًا للدعم والتوجيه. بالإضافة إلى ذلك، يشكّل أساسًا وإمكانيّة لمجموعة زميلات وزملاء مهنيّة هدفها التشاور، المشاركة، التعلّم وتعزيز أهداف ومشاريع مشتركة للتنوّع والاحتواء في المؤسّسة وفي الوحدات المختلفة.
◎ من المهمّ التأكّد من أنّ تعيين المفوّضين والمفوّضات سيكون ملتزمًا بتمثيل مجموعات التنوّع في الحرم الجامعيّ وكذلك بالأصوات المختلفة داخلها.
◎ ننصح بإجراء تغذية راجعة دوريّة لفحص الاحتياجات المختلفة ومدى الرضى عن الاستجابات التي يقدّمها المفوّض/ـة في المؤسّسة وفي الوحدة.
◎ يمكن إقامة دورات تأهيليّة مهنيّة للمفوّضين والمفوّضات، مثلًا: في موضوع العلاقات بين المجموعات.
تعيين مفوّضي ومفوّضات تنوّع واحتواء في المؤسّسة وفي الوحدات
المسؤلون/ المسؤولات
المختلفة مسؤولات ومسؤولون من بين الكادر الأكاديميّ والإداريّ على المستوى المؤسّسيّ وفي كلّ وحدة (كلّيّة / قسم / مدرسة)، يبادرون ويقودون فعّاليّات لتعزيز الشراكة وتحسين العلاقات بين المجموعات المختلفة.
تعيين مفوّضي ومفوّضات التنوّع المؤسّسيّين وعلى مستوى الوحدات يبرهن على التزام تنظيميّ بتعزيز الحيّز المشترك، ويوجّه إشارة مؤسّسيّة لجميع الطلّاب والطالبات والكوادر بشأن أهمّيّة الموضوع، ويوفّر عنوانًا للدعم والتوجيه. بالإضافة إلى ذلك، يشكّل أساسًا وإمكانيّة لمجموعة زميلات وزملاء مهنيّة هدفها التشاور، المشاركة، التعلّم وتعزيز أهداف ومشاريع مشتركة للتنوّع والاحتواء في المؤسّسة وفي الوحدات المختلفة.
◎ من المهمّ التأكّد من أنّ تعيين المفوّضين والمفوّضات سيكون ملتزمًا بتمثيل مجموعات التنوّع في الحرم الجامعيّ وكذلك بالأصوات المختلفة داخلها.
◎ ننصح بإجراء تغذية راجعة دوريّة لفحص الاحتياجات المختلفة ومدى الرضى عن الاستجابات التي يقدّمها المفوّض/ـة في المؤسّسة وفي الوحدة.
◎ يمكن إقامة دورات تأهيليّة مهنيّة للمفوّضين والمفوّضات، مثلًا: في موضوع العلاقات بين المجموعات.
استشارة وورشات لمرّة واحدة للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
لقاءات استشارة وتأهيل لتعزيز قدرة الطواقم على التعامل مع تحدّيات الحرم الجامعيّ المتنوّع والصفّ المتنوّع في أوقات التصعيد وفي الروتين.
مواضيع ممكنة للورشات:
◎ ترسيخ معايير الحوار في الصفوف وفي حيّزات الحرم الجامعيّ.
◎ أدوات للتدريس في صفّ متنوّع في الأيّام العاديّة وفي الأوقات الحرجة.
◎ ممارسات تقديم الخدمات في حيّز متنوّع.
◎ أعمال مشتركة في مجموعات غير متجانسة.
◎ التحيّزات والتعامل معها.
◎ إدارة النقاشات في مواضيع مشحونة.
◎ التجريب في التعامل مع حالات دراسيّة ومحاكاة للتعامل مع أوضاع معقّدة.
ويمكن أيضًا توزيع أدلّة مكتوبة أو "أدلّة جيب" رقميّة على الطواقم، مساعدةً في التعامل مع أوضاع مثيرة للتحدّي تتعلّق بالعلاقات بين المجموعات في أوقات التوتّر.
كتيّبات الدليل من مركز أكورد:
◎ "دليل الصفّ القائم على الاحتواء" - ممارسات تدريسيّة لتعزيز فعّال للحيّز المشترك في الصفّ.
◎ أدوات للتعامل مع التحدّيات في الأوقات المتوتّرة – دليل للأكاديميا.
◎ "نموذج الإشارة الضوئيّة" – توصيات لترسيخ معايير الحوار في المؤسّسات الأكاديميّة بالعبريّة / بالعربيّة / بالإنجليزيّة.
◎ "كيف نتحّدث عن هذا" - توصيات وأدوات لإدارة الحوار حول الحرب في المؤسّسات الأكاديميّة - العبريّة / العربيّة.
استشارة وورشات لمرّة واحدة للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
لقاءات استشارة وتأهيل لتعزيز قدرة الطواقم على التعامل مع تحدّيات الحرم الجامعيّ المتنوّع والصفّ المتنوّع في أوقات التصعيد وفي الروتين.
مواضيع ممكنة للورشات:
◎ ترسيخ معايير الحوار في الصفوف وفي حيّزات الحرم الجامعيّ.
◎ أدوات للتدريس في صفّ متنوّع في الأيّام العاديّة وفي الأوقات الحرجة.
◎ ممارسات تقديم الخدمات في حيّز متنوّع.
◎ أعمال مشتركة في مجموعات غير متجانسة.
◎ التحيّزات والتعامل معها.
◎ إدارة النقاشات في مواضيع مشحونة.
◎ التجريب في التعامل مع حالات دراسيّة ومحاكاة للتعامل مع أوضاع معقّدة.
ويمكن أيضًا توزيع أدلّة مكتوبة أو "أدلّة جيب" رقميّة على الطواقم، مساعدةً في التعامل مع أوضاع مثيرة للتحدّي تتعلّق بالعلاقات بين المجموعات في أوقات التوتّر.
كتيّبات الدليل من مركز أكورد:
◎ "دليل الصفّ القائم على الاحتواء" - ممارسات تدريسيّة لتعزيز فعّال للحيّز المشترك في الصفّ.
◎ أدوات للتعامل مع التحدّيات في الأوقات المتوتّرة – دليل للأكاديميا.
◎ "نموذج الإشارة الضوئيّة" – توصيات لترسيخ معايير الحوار في المؤسّسات الأكاديميّة بالعبريّة / بالعربيّة / بالإنجليزيّة.
◎ "كيف نتحّدث عن هذا" - توصيات وأدوات لإدارة الحوار حول الحرب في المؤسّسات الأكاديميّة - العبريّة / العربيّة.
نشر ميثاق سلوك للتنوّع والاحتواء، في الأوقات الروتينيّة وفي أوقات التصعيد
السياسة المؤسّسيّة
رسم مبادئ وقواعد موحَّدة للتصرّف في الحرم الجامعيّ، ترسّخ معايير سلوك وخطاب من المسؤوليّة، التسامح، الشراكة والاحترام المتبادل، مع التشديد على توصيات للتصرّف في فترات التوتّر والعنف.
نشر ميثاق سلوك من قبل الإدارة، يشمل تطرّقًا لمعايير الخطاب في الحرم الجامعيّ وفي الشبكات، هو إشارة مؤسّسيّة للكوادر وللطالبات والطلّاب، من مجموعات الأقلّيّة ومن مجموعات الأغلبيّة، تشجّع معايير محترمة ومعتدلة وتُحضر قيم المؤسّسة.
في الأوقات المتوتّرة يُستحسن توزيع رسالة إداريّة تشدّد على أنّه في فترات العنف والتصعيد توجد صعوبة في فهم الطرف الآخر أو التماهي معه، ولذلك تحديدًا في هذه الفترات ينبغي بذل المزيد من الجهد للحفاظ على الاحترام المتبادل وعلى الالتزام بسلامة ورفاه جميع المتواجدات والمتواجدين في الحرم الجامعيّ – الهيئة الإداريّة، الهيئة الأكاديميّة، الطالبات والطلّاب – من جميع المجموعات في المجتمع.
من المهمّ نشر ميثاق السلوك بالعبريّة وبالعربيّة (وبلغات أخرى ذات صلة) على جميع المنصّات المتاحة.
استنادًا إلى تجربة الماضي، ينبغي الانتباه إلى أنّ ميثاق السلوك لا يُفهم على أنّه خطوة للإسكات، ولا يُوجَّه أو يُطبَّق فقط في مواجهة مجموعة واحدة هي أيضًا مجموعة أقلّيّة في الحرم الجامعيّ.
لضمان ألّا تفهم مجموعات الأقلّيّة ميثاق السلوك بوصفه تحذيرًا، يُستحسن أن يتضمّن أمثلة محدَّدة توضح أنّ الأمر لا يتعلّق بالإسكات أو بتوقّع إخفاء هويّة قوميّة أو غيرها.
اقتراحات للتعليمات والرسائل التي يمكن تضمينها في ميثاق السلوك:
◎ "مؤسّستنا ملتزمة بسلامة ورفاه جميع الطالبات والطلّاب وكذلك بسلامة ورفاه العاملات والعاملين. ينبغي احترام جميع أعضاء المجتمع الأكاديميّ من جميع المجموعات بصرف النظر عن أصلهم، دينهم/ جنسهم، ميولهم الجنسيّة، قدراتهم الجسديّة وما إلى ذلك.
◎ "العنف الجسديّ واللفظيّ والتحريض على العنف وإطلاق رسائل عنصريّة يخالف قيم المؤسّسة وأنظمتها. لن نسمح بالمسّ بأيّ شخص أو مجموعة من المجموعات في الحرم الجامعيّ، أو بتهديدها أو بالتحريض ضدّها".
◎ "في الفترات المتوتّرة تتعاظم الصعوبة في تقبّل وجهات النظر المختلفة على الأوضاع. لذلك، خاصّةً في زمن الأزمة، سنحافظ على التسامح وعلى الاحترام وعلى علاقات سويّة بين جميع المجموعات في الحرم الجامعيّ".
◎ "الجامعة / الكلّيّة هنا لدعمكم في الأوضاع الصعبة. هل واجهتم صعوبة، أو تمييزًا، أو عنصريّةً، أو عنفًا؟ يرجى التوجّه إلى: [تفاصيل اتّصال مؤسّسيّة بالعبريّة والعربيّة]".
نشر ميثاق سلوك للتنوّع والاحتواء، في الأوقات الروتينيّة وفي أوقات التصعيد
السياسة المؤسّسيّة
رسم مبادئ وقواعد موحَّدة للتصرّف في الحرم الجامعيّ، ترسّخ معايير سلوك وخطاب من المسؤوليّة، التسامح، الشراكة والاحترام المتبادل، مع التشديد على توصيات للتصرّف في فترات التوتّر والعنف.
نشر ميثاق سلوك من قبل الإدارة، يشمل تطرّقًا لمعايير الخطاب في الحرم الجامعيّ وفي الشبكات، هو إشارة مؤسّسيّة للكوادر وللطالبات والطلّاب، من مجموعات الأقلّيّة ومن مجموعات الأغلبيّة، تشجّع معايير محترمة ومعتدلة وتُحضر قيم المؤسّسة.
في الأوقات المتوتّرة يُستحسن توزيع رسالة إداريّة تشدّد على أنّه في فترات العنف والتصعيد توجد صعوبة في فهم الطرف الآخر أو التماهي معه، ولذلك تحديدًا في هذه الفترات ينبغي بذل المزيد من الجهد للحفاظ على الاحترام المتبادل وعلى الالتزام بسلامة ورفاه جميع المتواجدات والمتواجدين في الحرم الجامعيّ – الهيئة الإداريّة، الهيئة الأكاديميّة، الطالبات والطلّاب – من جميع المجموعات في المجتمع.
من المهمّ نشر ميثاق السلوك بالعبريّة وبالعربيّة (وبلغات أخرى ذات صلة) على جميع المنصّات المتاحة.
استنادًا إلى تجربة الماضي، ينبغي الانتباه إلى أنّ ميثاق السلوك لا يُفهم على أنّه خطوة للإسكات، ولا يُوجَّه أو يُطبَّق فقط في مواجهة مجموعة واحدة هي أيضًا مجموعة أقلّيّة في الحرم الجامعيّ.
لضمان ألّا تفهم مجموعات الأقلّيّة ميثاق السلوك بوصفه تحذيرًا، يُستحسن أن يتضمّن أمثلة محدَّدة توضح أنّ الأمر لا يتعلّق بالإسكات أو بتوقّع إخفاء هويّة قوميّة أو غيرها.
اقتراحات للتعليمات والرسائل التي يمكن تضمينها في ميثاق السلوك:
◎ "مؤسّستنا ملتزمة بسلامة ورفاه جميع الطالبات والطلّاب وكذلك بسلامة ورفاه العاملات والعاملين. ينبغي احترام جميع أعضاء المجتمع الأكاديميّ من جميع المجموعات بصرف النظر عن أصلهم، دينهم/ جنسهم، ميولهم الجنسيّة، قدراتهم الجسديّة وما إلى ذلك.
◎ "العنف الجسديّ واللفظيّ والتحريض على العنف وإطلاق رسائل عنصريّة يخالف قيم المؤسّسة وأنظمتها. لن نسمح بالمسّ بأيّ شخص أو مجموعة من المجموعات في الحرم الجامعيّ، أو بتهديدها أو بالتحريض ضدّها".
◎ "في الفترات المتوتّرة تتعاظم الصعوبة في تقبّل وجهات النظر المختلفة على الأوضاع. لذلك، خاصّةً في زمن الأزمة، سنحافظ على التسامح وعلى الاحترام وعلى علاقات سويّة بين جميع المجموعات في الحرم الجامعيّ".
◎ "الجامعة / الكلّيّة هنا لدعمكم في الأوضاع الصعبة. هل واجهتم صعوبة، أو تمييزًا، أو عنصريّةً، أو عنفًا؟ يرجى التوجّه إلى: [تفاصيل اتّصال مؤسّسيّة بالعبريّة والعربيّة]".
التشخيص - استكشاف ومسح أوّليّ للتحدّيات والفرص
المسح، التشخيص والقياس
مسح، تشخيص وقياس للحصول على صورة وضع واسعة أوّليّة للتمثيل، التنوّع، الاحتياجات والإمكانيّات:
◎ مسح ديموغرافيّ معمَّق للتنوّع في المؤسّسة – في أوساط الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة.
◎ مسح للسيرورات والاستجابات المعزِّزة للتنوّع والاحتواء القائمة في المؤسّسة.
◎ مسح للوسائل، البرامج والميزانيّات ذات الصلة في المؤسّسة.
◎ إجراء مقابلات مع المسؤولين ذوي الصلة.
◎ إجراء استطلاع كمّيّ في أوساط الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة، والإداريّة – لقياس الأساس، رسم صورة الوضع واختيار طرق العمل.
فعّاليّات ورسائل من قبل المؤسّسة تحدّد للطالبات والطلّاب، ولأعضاء الهيئة الأكاديميّة، المعايير الاجتماعيّة المقبولة والمرغوبة. تنفيذ خطوة بحثيّة تهدف إلى تشخيص وقياس تجربة المتعلّمات والمتعلّمين والعاملين والعاملات فيما يتعلّق بقضايا التنوّع والعلاقات بين المجموعات المختلفة، يوجّه إشارة مؤسّسيّة واضحة وهامّة بشأن المعنى الذي تراه الإدارة في هذه المواضيع، ورغبتها في الإصغاء للأصوات المختلفة في الحرم الجامعيّ من أجل تعزيزها.
التشخيص - استكشاف ومسح أوّليّ للتحدّيات والفرص
المسح، التشخيص والقياس
مسح، تشخيص وقياس للحصول على صورة وضع واسعة أوّليّة للتمثيل، التنوّع، الاحتياجات والإمكانيّات:
◎ مسح ديموغرافيّ معمَّق للتنوّع في المؤسّسة – في أوساط الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة.
◎ مسح للسيرورات والاستجابات المعزِّزة للتنوّع والاحتواء القائمة في المؤسّسة.
◎ مسح للوسائل، البرامج والميزانيّات ذات الصلة في المؤسّسة.
◎ إجراء مقابلات مع المسؤولين ذوي الصلة.
◎ إجراء استطلاع كمّيّ في أوساط الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة، والإداريّة – لقياس الأساس، رسم صورة الوضع واختيار طرق العمل.
فعّاليّات ورسائل من قبل المؤسّسة تحدّد للطالبات والطلّاب، ولأعضاء الهيئة الأكاديميّة، المعايير الاجتماعيّة المقبولة والمرغوبة. تنفيذ خطوة بحثيّة تهدف إلى تشخيص وقياس تجربة المتعلّمات والمتعلّمين والعاملين والعاملات فيما يتعلّق بقضايا التنوّع والعلاقات بين المجموعات المختلفة، يوجّه إشارة مؤسّسيّة واضحة وهامّة بشأن المعنى الذي تراه الإدارة في هذه المواضيع، ورغبتها في الإصغاء للأصوات المختلفة في الحرم الجامعيّ من أجل تعزيزها.
الاستجابات الفوريّة/قصيرة المدى
الاستجابات الفوريّة/قصيرة المدى
01
كيفية التطبيق العملي
إقامة منتديات موسّعة في الوحدات المختلفة لتعزيز التنوّع والاحتواء
المسؤلون/ المسؤولات
توسيع قاعدة النشاط والمشاركة من قبل هيئة أكاديميّة وإداريّة إضافيّة في مواضيع التنوّع والاحتواء، لزيادة التعامل مع هذا الموضوع في وحدات المؤسّسة بكلّ ما يتعلّق بتحسين العلاقات بين المجموعات، توسيع دوائر التأثير وقيادة سيرورات عمل شاملة في إنشاء حيّز أكاديميّ متنوّع قائم على التسامح، المساواة، التسامح والاحتواء.
منتدى التنوّع والإدماج في مدرسة شامير للتمريض (أساف هاروفيه) هو الأوّل من نوعه في مدارس التمريض في البلاد. يتألّف المنتدى من طاقم يعكس التنوّع البشريّ في المدرسة – وهو يشمل تمثيلًا للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة من فئات اجتماعيّة مختلفة، ويوفّر استجابةً، عنوانًا للتوجّه ومثالًا شخصيًّا للالتزام بالشراكة وبسلوك قائم على الاحتواء في الحرم الجامعيّ.
هدف المنتدى هو قيادة مسار واسع لإيجاد بيئة تعلّم محفِّزة في الأيّام العاديّة وفي أوقات التوتّر، عبر توسيع إمكانيّة الوصول وتحسين العلاقات بين الفئات المختلفة في المدرسة.
يشمل نشاط المنتدى أيضًا:
◎ برامج تدخّل وإيجاد منصّات لتعزيز الشراكة في مسارات التعلّم المختلفة.
◎ بلورة معايير سلوك وخطاب في الحيّز الأكاديميّ وترسيخها.
◎ إيجاد حيّز للتفكير والتأمّل في الأحداث الجارية في الوحدة من زوايا ووجهات نظر متنوّعة.
◎ دورات تأهيل للطواقم لتعزيز علاقات أمثل بين المجموعات، والتعامل الفعّال مع التحدّيات والأوضاع المختلفة.
◎ المشاركة في المؤتمرات، التعلّم والإثراء لأعضاء المنتدى.
◎ تعاون مع رابطة الطلّاب في تنظيم فعّاليّات ولقاءات متعدّدة الثقافات.
إقامة منتديات موسّعة في الوحدات المختلفة لتعزيز التنوّع والاحتواء
المسؤلون/ المسؤولات
توسيع قاعدة النشاط والمشاركة من قبل هيئة أكاديميّة وإداريّة إضافيّة في مواضيع التنوّع والاحتواء، لزيادة التعامل مع هذا الموضوع في وحدات المؤسّسة بكلّ ما يتعلّق بتحسين العلاقات بين المجموعات، توسيع دوائر التأثير وقيادة سيرورات عمل شاملة في إنشاء حيّز أكاديميّ متنوّع قائم على التسامح، المساواة، التسامح والاحتواء.
منتدى التنوّع والإدماج في مدرسة شامير للتمريض (أساف هاروفيه) هو الأوّل من نوعه في مدارس التمريض في البلاد. يتألّف المنتدى من طاقم يعكس التنوّع البشريّ في المدرسة – وهو يشمل تمثيلًا للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة من فئات اجتماعيّة مختلفة، ويوفّر استجابةً، عنوانًا للتوجّه ومثالًا شخصيًّا للالتزام بالشراكة وبسلوك قائم على الاحتواء في الحرم الجامعيّ.
هدف المنتدى هو قيادة مسار واسع لإيجاد بيئة تعلّم محفِّزة في الأيّام العاديّة وفي أوقات التوتّر، عبر توسيع إمكانيّة الوصول وتحسين العلاقات بين الفئات المختلفة في المدرسة.
يشمل نشاط المنتدى أيضًا:
◎ برامج تدخّل وإيجاد منصّات لتعزيز الشراكة في مسارات التعلّم المختلفة.
◎ بلورة معايير سلوك وخطاب في الحيّز الأكاديميّ وترسيخها.
◎ إيجاد حيّز للتفكير والتأمّل في الأحداث الجارية في الوحدة من زوايا ووجهات نظر متنوّعة.
◎ دورات تأهيل للطواقم لتعزيز علاقات أمثل بين المجموعات، والتعامل الفعّال مع التحدّيات والأوضاع المختلفة.
◎ المشاركة في المؤتمرات، التعلّم والإثراء لأعضاء المنتدى.
◎ تعاون مع رابطة الطلّاب في تنظيم فعّاليّات ولقاءات متعدّدة الثقافات.
روتين حلقات تأهيل ثابتة للهيئتين - الجديدة والقائمة
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
روتين تطوير مهنيّ للهيئتين الأكاديميّة والإداريّة في مواضيع التنوّع، الاحتواء والعلاقات بين المجموعات، بما في ذلك مرافقة متواصلة ودعم في مسارات التطبيق.
لتذويت روتين تطوير مهنيّ للطواقم في مجال التنوّع، الاحتواء والعلاقات بين المجموعات يمكن:
◎ دمج وحدة / ورشة في الموضوع كجزء من تأهيل الهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة الجديدتين.
◎ تخصيص إطار زمنيّ ثابت للانشغال بمضامين التنوّع والاحتواء في أيّام دراسيّة مهنيّة.
◎ توجيه إدارات الأقسام والوحدات لتخصيص عدد من جلسات الطاقم / القسم لتزويد الكادر بأدوات تطبيقيّة لتحسين العلاقات بين المجموعات.
◎ تطوير برمجيّة تعليميّة محوسبة، بوصفها مطلبًا إلزاميًّا للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة، تكشف الموظّفين والموظّفات على المعضلات والتحدّيات المرتبطة باللقاء بين المجموعات الاجتماعيّة والقوميّة المختلفة في الحرم الجامعيّ، وكذلك على الاستجابات، الموارد وتوضيح لمعايير.
◎ تحديد مساقات اختياريّة / إلزاميّة للطاقم للإثراء المهنيّ.
◎ مرافقة الطواقم ودعمها في مسارات التطبيق عبر حوار وتعلّم متواصلين.
يمكن إقامة دورة تأهيليّة Train the Trainer من مركز أكورد لتأهيل أعضاء الطاقم في المؤسّسة لنقل مضامين في موضوع العلاقات بين المجموعات، بوصفهم مصدرًا داخل المؤسّسة للتعلّم والإرشاد.
كجزء من التطوير المهنيّ للكوادر، تعرض مؤسّسات أكاديميّة دورات محوسبة في مجال التنوّع، المساواة، الاحتواء والانتماء. مثلًا: تعرض جامعة كاليفورنيا (UC) سلسلة من ست وحدات محوسبة تفاعليّة قصيرة في موضوع التحيّزات اللاواعية وإستراتيجيّات للتقليص في التدريس وفي سيرورات التجنيد والاختيار؛ ويُطلب من جميع طواقم Illinois Tech إكمال 10 وحدات تعلّم إلكترونيّ (E-Learning Modules) في مواضيع DEI.
روتين حلقات تأهيل ثابتة للهيئتين - الجديدة والقائمة
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
روتين تطوير مهنيّ للهيئتين الأكاديميّة والإداريّة في مواضيع التنوّع، الاحتواء والعلاقات بين المجموعات، بما في ذلك مرافقة متواصلة ودعم في مسارات التطبيق.
لتذويت روتين تطوير مهنيّ للطواقم في مجال التنوّع، الاحتواء والعلاقات بين المجموعات يمكن:
◎ دمج وحدة / ورشة في الموضوع كجزء من تأهيل الهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة الجديدتين.
◎ تخصيص إطار زمنيّ ثابت للانشغال بمضامين التنوّع والاحتواء في أيّام دراسيّة مهنيّة.
◎ توجيه إدارات الأقسام والوحدات لتخصيص عدد من جلسات الطاقم / القسم لتزويد الكادر بأدوات تطبيقيّة لتحسين العلاقات بين المجموعات.
◎ تطوير برمجيّة تعليميّة محوسبة، بوصفها مطلبًا إلزاميًّا للهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة، تكشف الموظّفين والموظّفات على المعضلات والتحدّيات المرتبطة باللقاء بين المجموعات الاجتماعيّة والقوميّة المختلفة في الحرم الجامعيّ، وكذلك على الاستجابات، الموارد وتوضيح لمعايير.
◎ تحديد مساقات اختياريّة / إلزاميّة للطاقم للإثراء المهنيّ.
◎ مرافقة الطواقم ودعمها في مسارات التطبيق عبر حوار وتعلّم متواصلين.
يمكن إقامة دورة تأهيليّة Train the Trainer من مركز أكورد لتأهيل أعضاء الطاقم في المؤسّسة لنقل مضامين في موضوع العلاقات بين المجموعات، بوصفهم مصدرًا داخل المؤسّسة للتعلّم والإرشاد.
كجزء من التطوير المهنيّ للكوادر، تعرض مؤسّسات أكاديميّة دورات محوسبة في مجال التنوّع، المساواة، الاحتواء والانتماء. مثلًا: تعرض جامعة كاليفورنيا (UC) سلسلة من ست وحدات محوسبة تفاعليّة قصيرة في موضوع التحيّزات اللاواعية وإستراتيجيّات للتقليص في التدريس وفي سيرورات التجنيد والاختيار؛ ويُطلب من جميع طواقم Illinois Tech إكمال 10 وحدات تعلّم إلكترونيّ (E-Learning Modules) في مواضيع DEI.
بلورة رؤية للتنوّع والاحتواء
السياسة المؤسّسيّة
تشدّد الرؤية على رسائل من الالتزام بالمساواة والتنوّع والاحتواء، مع التطرّق إلى ارتباطها بالأكاديميا عامّة، وبقيم المؤسّسة خاصّة، وترسم صورة مستقبل قريب وبعيد مرغوبة للحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا.
من المهمّ توصيل رسائل بشأن قيمة وأهمّيّة التنوّع والاحتواء بصورة متواصلة ومتّسقة، في منتديات وأنماط متنوّعة: المنشورات، الخطابات، النقاشات، الموائد المستديرة، البرامج الخاصّة، الإعلام الاجتماعيّ، الفعّاليّات على مستوى المؤسّسة / الوحدة، مثل: أيّام التوجيه، المؤتمرات، حفلات منح الشهادات وغير ذلك. الهدف هو الربط بصورة مباشرة، وفي كلّ فرصة، بين طبيعة العلاقات بين المجموعات والشراكة في الحرم الجامعيّ وقيم المؤسّسة وأهدافها، لتحويلها إلى قيمة أساسيّة تؤثّر على كلّ جانب وتُحسن إلى كلّ شخص، كجزء من الـ DNA التنظيميّ.
تشدّد رؤية التنوّع في الجامعة العبريّة على الالتزام بالتنوّع والتمثيل في أوساط الطالبات والطلّاب والطواقم، وعلى إيجاد بيئة أكاديميّة قائمة على الاحتواء، انطلاقًا من تصوّر يرى في تنوّع الخلفيّات ووجهات النظر رصيدًا وشرطًا للتفوّق الأكاديميّ ولتحقيق الإمكانات البشريّة في المجتمع في إسرائيل.
بلورة رؤية للتنوّع والاحتواء
السياسة المؤسّسيّة
تشدّد الرؤية على رسائل من الالتزام بالمساواة والتنوّع والاحتواء، مع التطرّق إلى ارتباطها بالأكاديميا عامّة، وبقيم المؤسّسة خاصّة، وترسم صورة مستقبل قريب وبعيد مرغوبة للحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا.
من المهمّ توصيل رسائل بشأن قيمة وأهمّيّة التنوّع والاحتواء بصورة متواصلة ومتّسقة، في منتديات وأنماط متنوّعة: المنشورات، الخطابات، النقاشات، الموائد المستديرة، البرامج الخاصّة، الإعلام الاجتماعيّ، الفعّاليّات على مستوى المؤسّسة / الوحدة، مثل: أيّام التوجيه، المؤتمرات، حفلات منح الشهادات وغير ذلك. الهدف هو الربط بصورة مباشرة، وفي كلّ فرصة، بين طبيعة العلاقات بين المجموعات والشراكة في الحرم الجامعيّ وقيم المؤسّسة وأهدافها، لتحويلها إلى قيمة أساسيّة تؤثّر على كلّ جانب وتُحسن إلى كلّ شخص، كجزء من الـ DNA التنظيميّ.
تشدّد رؤية التنوّع في الجامعة العبريّة على الالتزام بالتنوّع والتمثيل في أوساط الطالبات والطلّاب والطواقم، وعلى إيجاد بيئة أكاديميّة قائمة على الاحتواء، انطلاقًا من تصوّر يرى في تنوّع الخلفيّات ووجهات النظر رصيدًا وشرطًا للتفوّق الأكاديميّ ولتحقيق الإمكانات البشريّة في المجتمع في إسرائيل.
إجراء استطلاع سنويّ للاحتياجات والعلاقات بين المجموعات
المسح، التشخيص والقياس
مأسسة استطلاع ثابت يهدف إلى قياس تجربة المتعلّمين والمتعلّمات والعاملين والعاملات فيما يتعلّق بقضايا التنوّع والعلاقات بين المجموعات المختلفة، وتوفير معطيات لتحديد الاحتياجات والاتّجاهات بهدف الاستعداد للفرص والاستجابة للتحدّيات في أوساط أعضاء الهيئتين الإداريّة والأكاديميّة وفي أوساط الطالبات والطلّاب في المؤسّسة.
إلى جانب ذلك، ترسيخ سيرورات كيفيّة، مثل: مقابلات دائمة لأطراف ذات صلة في المؤسّسة مع جماهير مختلفة في الحرم الجامعيّ.
إجراء الاستطلاع سنةً تلو الأخرى، إلى جانب الرؤى من المسارات الكيفيّة، يتيح تقييم فعاليّة التدخّلات المحدَّدة وسياسة التنوّع والاحتواء للمؤسّسة على أساس المعطيات والغايات، ويوصل رسالةً من الالتزام المتّسق والمتواصل بترسيخ علاقات بين المجموعات محترمة ومتسامحة ومتساوية.
يُستحسن إحضار الاستطلاع كحدث مركزيّ وهامّ، مثلًا في إطار حدث سنويّ لإحياء يوم التنوّع العالميّ، يسلّط فيه الضوء على حالة التنوّع والاحتواء في المؤسّسة، النجاحات التحدّيات والبرامج اللاحقة.
من المهمّ بذل جهد واستخدام طرق وسبل قادرة على زيادة الإحساس بالأمان لدى الطالبات والطلّاب من مجموعات الأقلّيّة عند الإجابة عن أسئلة الاستطلاع.
في أوقات التصعيد بشكل خاصّ، التي تتقلّص فيها إمكانيّة التعبير عن موقف وصوت معقّدين يتعارضان مع موقف الأغلبيّة أو الموقف الرسميّ للمؤسّسة، يتعاظم الميل النفسيّ – الاجتماعيّ لانكفاء العربيّات والعرب في الحرم الجامعيّ نحو جماعتهم الداخليّة، الصمت والرقابة الذاتيّة، التي قد تنبع من مشاعر صعبة من الخوف، الإسكات، عدم القدرة على المشاركة بهويّة وآلام معقّدة، الوحدة والظلم.
إجراء استطلاع سنويّ للاحتياجات والعلاقات بين المجموعات
المسح، التشخيص والقياس
مأسسة استطلاع ثابت يهدف إلى قياس تجربة المتعلّمين والمتعلّمات والعاملين والعاملات فيما يتعلّق بقضايا التنوّع والعلاقات بين المجموعات المختلفة، وتوفير معطيات لتحديد الاحتياجات والاتّجاهات بهدف الاستعداد للفرص والاستجابة للتحدّيات في أوساط أعضاء الهيئتين الإداريّة والأكاديميّة وفي أوساط الطالبات والطلّاب في المؤسّسة.
إلى جانب ذلك، ترسيخ سيرورات كيفيّة، مثل: مقابلات دائمة لأطراف ذات صلة في المؤسّسة مع جماهير مختلفة في الحرم الجامعيّ.
إجراء الاستطلاع سنةً تلو الأخرى، إلى جانب الرؤى من المسارات الكيفيّة، يتيح تقييم فعاليّة التدخّلات المحدَّدة وسياسة التنوّع والاحتواء للمؤسّسة على أساس المعطيات والغايات، ويوصل رسالةً من الالتزام المتّسق والمتواصل بترسيخ علاقات بين المجموعات محترمة ومتسامحة ومتساوية.
يُستحسن إحضار الاستطلاع كحدث مركزيّ وهامّ، مثلًا في إطار حدث سنويّ لإحياء يوم التنوّع العالميّ، يسلّط فيه الضوء على حالة التنوّع والاحتواء في المؤسّسة، النجاحات التحدّيات والبرامج اللاحقة.
من المهمّ بذل جهد واستخدام طرق وسبل قادرة على زيادة الإحساس بالأمان لدى الطالبات والطلّاب من مجموعات الأقلّيّة عند الإجابة عن أسئلة الاستطلاع.
في أوقات التصعيد بشكل خاصّ، التي تتقلّص فيها إمكانيّة التعبير عن موقف وصوت معقّدين يتعارضان مع موقف الأغلبيّة أو الموقف الرسميّ للمؤسّسة، يتعاظم الميل النفسيّ – الاجتماعيّ لانكفاء العربيّات والعرب في الحرم الجامعيّ نحو جماعتهم الداخليّة، الصمت والرقابة الذاتيّة، التي قد تنبع من مشاعر صعبة من الخوف، الإسكات، عدم القدرة على المشاركة بهويّة وآلام معقّدة، الوحدة والظلم.
ترسيخ روتين
ترسيخ روتين
02
كيفية التطبيق العملي
مأسسة منتدى مؤسّسيّ لقيادة برنامج شامل على مستوى المؤسّسة
المسؤلون/ المسؤولات
منتدى زميلات وزملاء متنوّع، يتألّف ممثّلين وممثّلات من وحدات مختلفة في المؤسّسة، ويقود عملًا مشتركًا وبرنامجًا طويل المدى لترسيخ استجابات شاملة على مستوى المؤسّسة لتعزيز التنوّع، المساواة والشراكة في الحرم الجامعيّ، بما في ذلك وضع أهداف سنويّة للتقدّم.
◎ من المهمّ الانتباه إلى الالتزام بتمثيل مجموعات الأقلّيّة في المنتدى.
◎ من المهمّ أن يعمل المنتدى بالتعاون مع إدارة المؤسّسة وإدارات الوحدات المختلفة (الكلّيّات / الأقسام / المدارس)، وكذلك مع الخلايا الطلّابيّة، من أجل إنتاج وتعزيز ثقافة ومناخ تشعر فيهما الطواقم وجميع الطالبات والطلّاب من جميع الفئات بإحساس الانتماء والارتباط بعضهم ببعض وبالمؤسّسة.
ننصح بـ:
◎ يرتكز نشاط المنتدى على جلسات عمل ثابتة، كأساس لكتابة خطّة عمل وتنفيذها على أرض الواقع.
◎ يشمل نشاط المنتدى لقاءات تعلّم تتضمّن مشاركة المعرفة والخبرة المتراكمة في الوحدات المختلفة، ومحاضرات بحثيّة محدَّثة وإثراءً مهنيًّا.
◎ تشمل سنة النشاط الأولى للمنتدى أيضًا تخطيطًا متعدّد السنوات، بما في ذلك تحديد أهداف واضحة وغايات قابلة للقياس للتقدّم بحسب برنامج العمل، في مجالات مثل: المناخ متعدّد الثقافات في الحرم الجامعيّ، التربية، التأهيل للتنوّع في التشغيل والتدريس، تعزيز الحوار بين المجموعات وغير ذلك.
◎ يحظى أعضاء المنتدى باعتراف ومكافأة على نشاطهم في قيادة التنوّع والاحتواء في الحرم الجامعيّ.
في جامعة بار إيلان جرى تعيين مفوّضي ومفوّضات تنوّع في كلّ كلّيّة من بين الكادر الأكاديميّ، بوصف ذلك مسارًا واسعًا على مستوى الجامعة كلّها.
يقيم منتدى المفوّضين والمفوّضات روتين لقاءات لتعلّم مشترك، حوار زميلات وزملاء، وتفكير متواصل في قنوات عمل لتحسين العلاقات بين الفئات في الحرم الجامعيّ، مع التشديد على زيادة الانتماء وتحسين التحصيل الأكاديميّ.

مأسسة منتدى مؤسّسيّ لقيادة برنامج شامل على مستوى المؤسّسة
المسؤلون/ المسؤولات
منتدى زميلات وزملاء متنوّع، يتألّف ممثّلين وممثّلات من وحدات مختلفة في المؤسّسة، ويقود عملًا مشتركًا وبرنامجًا طويل المدى لترسيخ استجابات شاملة على مستوى المؤسّسة لتعزيز التنوّع، المساواة والشراكة في الحرم الجامعيّ، بما في ذلك وضع أهداف سنويّة للتقدّم.
◎ من المهمّ الانتباه إلى الالتزام بتمثيل مجموعات الأقلّيّة في المنتدى.
◎ من المهمّ أن يعمل المنتدى بالتعاون مع إدارة المؤسّسة وإدارات الوحدات المختلفة (الكلّيّات / الأقسام / المدارس)، وكذلك مع الخلايا الطلّابيّة، من أجل إنتاج وتعزيز ثقافة ومناخ تشعر فيهما الطواقم وجميع الطالبات والطلّاب من جميع الفئات بإحساس الانتماء والارتباط بعضهم ببعض وبالمؤسّسة.
ننصح بـ:
◎ يرتكز نشاط المنتدى على جلسات عمل ثابتة، كأساس لكتابة خطّة عمل وتنفيذها على أرض الواقع.
◎ يشمل نشاط المنتدى لقاءات تعلّم تتضمّن مشاركة المعرفة والخبرة المتراكمة في الوحدات المختلفة، ومحاضرات بحثيّة محدَّثة وإثراءً مهنيًّا.
◎ تشمل سنة النشاط الأولى للمنتدى أيضًا تخطيطًا متعدّد السنوات، بما في ذلك تحديد أهداف واضحة وغايات قابلة للقياس للتقدّم بحسب برنامج العمل، في مجالات مثل: المناخ متعدّد الثقافات في الحرم الجامعيّ، التربية، التأهيل للتنوّع في التشغيل والتدريس، تعزيز الحوار بين المجموعات وغير ذلك.
◎ يحظى أعضاء المنتدى باعتراف ومكافأة على نشاطهم في قيادة التنوّع والاحتواء في الحرم الجامعيّ.
في جامعة بار إيلان جرى تعيين مفوّضي ومفوّضات تنوّع في كلّ كلّيّة من بين الكادر الأكاديميّ، بوصف ذلك مسارًا واسعًا على مستوى الجامعة كلّها.
يقيم منتدى المفوّضين والمفوّضات روتين لقاءات لتعلّم مشترك، حوار زميلات وزملاء، وتفكير متواصل في قنوات عمل لتحسين العلاقات بين الفئات في الحرم الجامعيّ، مع التشديد على زيادة الانتماء وتحسين التحصيل الأكاديميّ.

الدعم، الاعتراف والمقابل للطواقم
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
◎ دعم مهنيّ متواصل لأعضاء الهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة الذين يعبّرون عن اهتمامهم بتوسيع وتعميق استخدام الممارسات التي تعزّز تحسين العلاقات بين المجموعات في الحرم الجامعيّ.
◎ اعتراف علنيّ بأعضاء طاقم روّاد استخدموا الممارسات لتعزيز الحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا.
◎ رصد ميزانيّة ومقابل للطواقم التي تجتاز دورة تأهيل TTT (Train the Trainer) وتنقل للطواقم في الوحدات المختلفة معرفةً وممارسات لتعزيز علاقات أمثل بين المجموعات.
ننصح بإقامة مجتمع تعلّم مهنيّ لمشاركة الممارسات الأمثل في العمل والتدريس القائم على الاحتواء، لتشجيع تعلّم الزميلات والزملاء والابتكار البيداغوجيّ، تطوير خبرة جماعيّة، وتشكيل مجتمع داعم من أعضاء طاقم ملتزمين، وتقليص الإحساس بالعزلة في التعامل مع التحدّيات.
في الكلّيّة الأكاديميّة سابير جرى تنفيذ برنامج TTT (Train the Trainer) فريد من مجال الأكاديميا في مركز أكورد، بالتعاون مع المركز لتعزيز التدريس والتعلّم والمفوّضيّة للشراكة والتنوّع في الكلّيّة.
يركّز البرنامج على تأهيل طاقم أكاديميّ لإرشاد ورشات في موضوع العلاقات بين المجموعات والتدريس في حرم جامعيّ متنوّع، وتضمّن تزويد المشاركين بمعرفة نظريّة وعمليّة من مجال علم النفس الاجتماعيّ وأدوات للإرشاد.
مع انتهاء التأهيل العمليّ، تنقل خرّيجات وخرّيجو البرنامج ورشات للكادر الأكاديميّ في الكلّيّة بتمويل من المؤسّسة. في إطار ذلك، يشكّلون عاملًا داخل الكلّيّة لتعزيز المعرفة والتعلّم، مع إمكانيّة تأثير متواصل على تحسين العلاقات بين المجموعات وزيادة النجاح الأكاديميّ للطالبات والطلّاب.
الدعم، الاعتراف والمقابل للطواقم
المعرفة والأدوات التطبيقيّة
◎ دعم مهنيّ متواصل لأعضاء الهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة الذين يعبّرون عن اهتمامهم بتوسيع وتعميق استخدام الممارسات التي تعزّز تحسين العلاقات بين المجموعات في الحرم الجامعيّ.
◎ اعتراف علنيّ بأعضاء طاقم روّاد استخدموا الممارسات لتعزيز الحرم الجامعيّ بوصفه حيّزًا مشتركًا.
◎ رصد ميزانيّة ومقابل للطواقم التي تجتاز دورة تأهيل TTT (Train the Trainer) وتنقل للطواقم في الوحدات المختلفة معرفةً وممارسات لتعزيز علاقات أمثل بين المجموعات.
ننصح بإقامة مجتمع تعلّم مهنيّ لمشاركة الممارسات الأمثل في العمل والتدريس القائم على الاحتواء، لتشجيع تعلّم الزميلات والزملاء والابتكار البيداغوجيّ، تطوير خبرة جماعيّة، وتشكيل مجتمع داعم من أعضاء طاقم ملتزمين، وتقليص الإحساس بالعزلة في التعامل مع التحدّيات.
في الكلّيّة الأكاديميّة سابير جرى تنفيذ برنامج TTT (Train the Trainer) فريد من مجال الأكاديميا في مركز أكورد، بالتعاون مع المركز لتعزيز التدريس والتعلّم والمفوّضيّة للشراكة والتنوّع في الكلّيّة.
يركّز البرنامج على تأهيل طاقم أكاديميّ لإرشاد ورشات في موضوع العلاقات بين المجموعات والتدريس في حرم جامعيّ متنوّع، وتضمّن تزويد المشاركين بمعرفة نظريّة وعمليّة من مجال علم النفس الاجتماعيّ وأدوات للإرشاد.
مع انتهاء التأهيل العمليّ، تنقل خرّيجات وخرّيجو البرنامج ورشات للكادر الأكاديميّ في الكلّيّة بتمويل من المؤسّسة. في إطار ذلك، يشكّلون عاملًا داخل الكلّيّة لتعزيز المعرفة والتعلّم، مع إمكانيّة تأثير متواصل على تحسين العلاقات بين المجموعات وزيادة النجاح الأكاديميّ للطالبات والطلّاب.
ترجمة عمليّة للرؤية إلى برنامج عمل متعدّد السنوات
السياسة المؤسّسيّة
برنامج يشمل غايات، أهدافًا، إستراتيجيّات عمل ومعايير قياس يضمن التزامًا طويل المدى بالتنوّع والاحتواء، ويوفّر توقّعات واضحة على مستوى المؤسّسة، الوحدات المختلفة والأفراد، ويتيح تخطيطًا مبنيًّا على المعطيات وتقييمًا منهجيًّا للتقدّم.
البرنامج الإستراتيجيّ لجامعة ستانفورد طُوِّر للإعلان عن الرؤية المؤسّسيّة لـ IDEAL (Inclusion, Diversity, Equity, and Access in a Learning Environment),IDEAL (الاحتواء، التنوّع، المساواة، والوصول في بيئة تعلّميّة)، معالجة التحدّيات التي طُرحت في استطلاع المناخ الذي أُجري في الجامعة ولوصف الخطوات التالية في إطار جهد على مستوى المؤسّسة كلّها لإحداث تغيير في ثقافة الحرم الجامعيّ.
تشملميادينالعملالمركزيّةللبرنامج:
◎ تعزيز الالتزام ببيئة متنوّعة وقائمة على الاحتواء مع الحفاظ على الحرّيّة الأكاديميّة وحرّيّة التعبير؛
◎ تحسين ثقافة الحرم الجامعيّ – إيجاد بيئة يكون فيها لكلّ عضو وعضوة من جماعة الحرم الجامعيّ صوت ومشاركة وإحساس بالانتماء؛
◎ تعزيز المساواة – بواسطة سياسة وبنى تحتيّة مؤسّسيّة تضمن وصولًا متساويًا إلى الموارد والفرص؛
◎ زيادة التنوّع – تحديد الفجوات وتوسيع تنوّع الطلّاب، الهيئة التدريسيّة والباحثات والباحثين.
يحدّد البرنامج لكلّ ميدان من هذه الميادين الأربعة غايات مؤسّسيّة تشكّل حجر الأساس للبرنامج؛ أهدافًا ملموسة لكلّ غاية؛ إستراتيجيّات عمل تقترح عدّة مقاربات للتنفيذ؛ ومبادرات للتطبيق العمليّ على مستوى المدارس والوحدات والأقسام. يتيح هذا الإطار ترتيب فعّاليّات IDEAL في كلّ أرجاء الجامعة، بما يلائم الاحتياجات الفريدة لكلّ وحدة أكاديميّة.
ترجمة عمليّة للرؤية إلى برنامج عمل متعدّد السنوات
السياسة المؤسّسيّة
برنامج يشمل غايات، أهدافًا، إستراتيجيّات عمل ومعايير قياس يضمن التزامًا طويل المدى بالتنوّع والاحتواء، ويوفّر توقّعات واضحة على مستوى المؤسّسة، الوحدات المختلفة والأفراد، ويتيح تخطيطًا مبنيًّا على المعطيات وتقييمًا منهجيًّا للتقدّم.
البرنامج الإستراتيجيّ لجامعة ستانفورد طُوِّر للإعلان عن الرؤية المؤسّسيّة لـ IDEAL (Inclusion, Diversity, Equity, and Access in a Learning Environment),IDEAL (الاحتواء، التنوّع، المساواة، والوصول في بيئة تعلّميّة)، معالجة التحدّيات التي طُرحت في استطلاع المناخ الذي أُجري في الجامعة ولوصف الخطوات التالية في إطار جهد على مستوى المؤسّسة كلّها لإحداث تغيير في ثقافة الحرم الجامعيّ.
تشملميادينالعملالمركزيّةللبرنامج:
◎ تعزيز الالتزام ببيئة متنوّعة وقائمة على الاحتواء مع الحفاظ على الحرّيّة الأكاديميّة وحرّيّة التعبير؛
◎ تحسين ثقافة الحرم الجامعيّ – إيجاد بيئة يكون فيها لكلّ عضو وعضوة من جماعة الحرم الجامعيّ صوت ومشاركة وإحساس بالانتماء؛
◎ تعزيز المساواة – بواسطة سياسة وبنى تحتيّة مؤسّسيّة تضمن وصولًا متساويًا إلى الموارد والفرص؛
◎ زيادة التنوّع – تحديد الفجوات وتوسيع تنوّع الطلّاب، الهيئة التدريسيّة والباحثات والباحثين.
يحدّد البرنامج لكلّ ميدان من هذه الميادين الأربعة غايات مؤسّسيّة تشكّل حجر الأساس للبرنامج؛ أهدافًا ملموسة لكلّ غاية؛ إستراتيجيّات عمل تقترح عدّة مقاربات للتنفيذ؛ ومبادرات للتطبيق العمليّ على مستوى المدارس والوحدات والأقسام. يتيح هذا الإطار ترتيب فعّاليّات IDEAL في كلّ أرجاء الجامعة، بما يلائم الاحتياجات الفريدة لكلّ وحدة أكاديميّة.
إدارة ونشر لوحة قياس لتتبّع مؤشّرات التنوّع والاحتواء
المسح، التشخيص والقياس
تتبّع مؤشّرات التنوّع، الاحتواء والمساواة بواسطة لوحة معلومات بصريّة تعرض صورة الوضع بصورة مركَّزة، واضحة، ميسَّرة، وتتيح تحليل المعطيات، ومتابعة الغايات، وتحسين الأداء.
◎ إضافةً إلى المعطيات والغايات للتنوّع في أوساط الطالبات والطلّاب، يمكن تتبّع التنوّع في أوساط الطواقم في لوحة المعلومات المؤسّسيّة، وكذلك مؤشّرات، فعّاليّات، اتّجاهات الاحتواء والعلاقات بين المجموعات التي تُقاس في الاستطلاع السنويّ، بحسب الغايات المحدَّدة في الخطّة الإستراتيجيّة.
◎ استنادًا إلى تحليل المعطيات والمتابعة المتعدّدة السنوات، يمكن إجراء تقييم سنويّ للتقدّم، ضبط البرنامج وفقًا لذلك، وعرض استجابات ملائمة للوحدات المختلفة في المؤسّسة لدعم وتحسين نقاط الضعف.
تعرض لوحات المعلومات الخاصّة بالمفوّضيّة للمساواة والتنوّع والمجتمع في جامعة تل أبيب صورة وضع يوميّة لجوانب مختلفة في التركيبة الديموغرافيّة للطالبات والطلّاب الدارسين والمرشَّحين على مستوى المؤسّسة وفي كلّ كلّيّة.
تتبّع مسارات قبول المرشَّحات والمرشَّحين من فئات خاصّة ومجموعات ممثَّلة تمثيلًا ناقصًا يتيح معالجة ملاءَمة ودعمًا قبل الدراسة وأثناءها.
بالتوازي مع نشاط المؤسّسة لتعزيز بيئة أكثر تنوّعًا ومساواةً، توفّر المعطيات المحدَّثة شفافيّة بشأن الإنجازات والتحدّيات، وتُجسّد المساءلة والالتزام بزيادة التنوّع.
طُوِّرت لوحة المعلومات المحوسبة لجامعة ولاية بنسلفانيا (Penn State) كجزء من مقاربة شاملة لتنمية الشفافيّة في موضوع التنوّع، المساواة، الاحتواء والانتماء في الجامعة. وهي تشكّل موردًا لتتبّع المؤشّرات والمعطيات بشأن الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة، مع تركيز خاصّ على الطلّاب من مجموعات الأقلّيّة، وأُعدّت لعرض صورة محدَّثة عن الغايات التي تحقّقت وعمّا لا يزال ينبغي عمله.
إدارة ونشر لوحة قياس لتتبّع مؤشّرات التنوّع والاحتواء
المسح، التشخيص والقياس
تتبّع مؤشّرات التنوّع، الاحتواء والمساواة بواسطة لوحة معلومات بصريّة تعرض صورة الوضع بصورة مركَّزة، واضحة، ميسَّرة، وتتيح تحليل المعطيات، ومتابعة الغايات، وتحسين الأداء.
◎ إضافةً إلى المعطيات والغايات للتنوّع في أوساط الطالبات والطلّاب، يمكن تتبّع التنوّع في أوساط الطواقم في لوحة المعلومات المؤسّسيّة، وكذلك مؤشّرات، فعّاليّات، اتّجاهات الاحتواء والعلاقات بين المجموعات التي تُقاس في الاستطلاع السنويّ، بحسب الغايات المحدَّدة في الخطّة الإستراتيجيّة.
◎ استنادًا إلى تحليل المعطيات والمتابعة المتعدّدة السنوات، يمكن إجراء تقييم سنويّ للتقدّم، ضبط البرنامج وفقًا لذلك، وعرض استجابات ملائمة للوحدات المختلفة في المؤسّسة لدعم وتحسين نقاط الضعف.
تعرض لوحات المعلومات الخاصّة بالمفوّضيّة للمساواة والتنوّع والمجتمع في جامعة تل أبيب صورة وضع يوميّة لجوانب مختلفة في التركيبة الديموغرافيّة للطالبات والطلّاب الدارسين والمرشَّحين على مستوى المؤسّسة وفي كلّ كلّيّة.
تتبّع مسارات قبول المرشَّحات والمرشَّحين من فئات خاصّة ومجموعات ممثَّلة تمثيلًا ناقصًا يتيح معالجة ملاءَمة ودعمًا قبل الدراسة وأثناءها.
بالتوازي مع نشاط المؤسّسة لتعزيز بيئة أكثر تنوّعًا ومساواةً، توفّر المعطيات المحدَّثة شفافيّة بشأن الإنجازات والتحدّيات، وتُجسّد المساءلة والالتزام بزيادة التنوّع.
طُوِّرت لوحة المعلومات المحوسبة لجامعة ولاية بنسلفانيا (Penn State) كجزء من مقاربة شاملة لتنمية الشفافيّة في موضوع التنوّع، المساواة، الاحتواء والانتماء في الجامعة. وهي تشكّل موردًا لتتبّع المؤشّرات والمعطيات بشأن الطالبات والطلّاب، والهيئتين- الأكاديميّة والإداريّة، مع تركيز خاصّ على الطلّاب من مجموعات الأقلّيّة، وأُعدّت لعرض صورة محدَّثة عن الغايات التي تحقّقت وعمّا لا يزال ينبغي عمله.
